作为电动伸缩门十大品牌的生产厂家 我们该怎么做？

是利润，还是销量

作为纯民营经济的伸缩门行业，充沛竞争的市场化特点十分分明，因而当市场全体需求旺盛时，市场竞争还绝对调和，一旦市场呈现需求萎缩，行业竞争的严酷性便显现出来。

市场需求量的下降将间接招致市场竞争的惨烈。一些小厂，没有劣势产品、没有渠道、没有品牌，为了不被市场淘汰，只能经过降低价钱来换取销量。如一些普通门，价钱没有最低，只要更低，甚至价钱低于行业正常的出厂本钱价。

伸缩门行业利润率降至冰点，市场将进入洗牌期。业内人士剖析，’好比一个盆里养十条鱼，盆里的水能让鱼都对付活着，假如抽走半盆水，这盆里的鱼就个人缺氧了，就看谁先被挤出去。’业内人士以为，今后比拼的一定是综合实力，包括工厂规模、品牌知名度、产质量量控制和效劳保证等方面，哪一方面’瘸腿’都不行！

是渠道，还是开拓新路

伸缩门行业传统销售形式有两种：直销型和代理经销型。目前主流销售形式是代理经销型。散落于全国各地的经销商实践上是企业的第一客户，而如何做好渠道建立，开展好经销商队伍则是企业开展的关键。近几年，关于伸缩门企业来讲，渠道建立面临史无前例的压力以及不确定性，不少厂商关系呈现奇妙变化，单方的博弈也从原来的暗暗较劲改到明面上真刀真枪的短兵相接，特别是关于中小厂家，更是处于相对弱势，价钱成为独一的筹码，厂家的利润变得不可控，传统渠道成为鸡肋。

近几年，互联网大潮席卷各行各业，一些中小伸缩门厂家开端应用互联网停止销售，一般企业也获得一定成果，但仍是非主流，由于目前在网上间接购置伸缩门的客户次要还是一些价钱敏感、不太注重质量、效劳和品牌的屌丝客户。

互联网销售形式由于刚起步，许多形式都还不明晰。但互联网销售是时代的开展趋向，怎样把渠道销售形式与传统直销的销售形式的劣势使用到互联网销售形式，是件值得关注与思索的事情。假如能把渠道销售形式与传统直销销售形式的精髓提炼到互联网销售形式，那么新时代的销售形式行将降生。

是专注，还是多元化

多元化的企业说，“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”，将资源分散到不同产品或行业运营中，可以防止运营范围单一形成企业过于依赖某一市场易发生动摇的弱点，使企业在蒙受某一产品或运营范畴的波折时，经过在其它产品或行业的运营成功而补偿盈余，从而进步企业的抗风险才能，并尽量增加风险损失。

这两种形式都是市场经济下企业常常采取的形式，一个是做面、一个是做线。形式好不好取决于企业的效益，企业应思索本人的资源、才能和特长，选择最优战略。专注化PK多元化，无论坚持什么，总得有一个。怕就怕在本人没有据守的东西，像熊瞎子掰苞米式的企业开展思绪。